2017年8月11日13時(shí)30分，匯金集團(tuán)8月份全體員工大會(huì)于焦作市武陟縣產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)匯金廠區(qū)三樓多媒體會(huì)議室正式舉行。集團(tuán)董事長(zhǎng)郭榮勛先生、集團(tuán)CEO兼總裁孔攀紅女士、集團(tuán)生產(chǎn)副總董濤先生，及匯金集團(tuán)全體員工出席了此次大會(huì)。本次會(huì)議由匯金集團(tuán)旗下分公司河南匯金智能裝備有限公司銷售經(jīng)理主持。

　　會(huì)議＊項(xiàng)，匯金集團(tuán)董事長(zhǎng)郭榮勛先生為《建造活動(dòng)刷漆房》項(xiàng)目科學(xué)技術(shù)創(chuàng)新者董濤先生頒獎(jiǎng)。匯金集團(tuán)生產(chǎn)副總董濤先生根據(jù)環(huán)保要求和工廠生產(chǎn)實(shí)況，提議建造活動(dòng)刷漆房，改變了工廠“引進(jìn)一套一體化刷漆設(shè)備”的？初規(guī)劃，為集團(tuán)節(jié)約成本近10萬(wàn)元。對(duì)這種勤于思考、勇于創(chuàng)新的精神，給予了現(xiàn)金嘉獎(jiǎng)及通報(bào)表?yè)P(yáng)。

　　會(huì)議第二項(xiàng)，匯金集團(tuán)生產(chǎn)副總董濤做工作總結(jié)性發(fā)言，并提出下一步工作計(jì)劃。7月酷夏，在因產(chǎn)品生產(chǎn)工藝要求而不能安裝空調(diào)的艱苦條件下，工廠工人仍保質(zhì)保量地完成了集團(tuán)旗下五個(gè)分公司下達(dá)的所有生產(chǎn)任務(wù)。作為武陟縣的龍頭企業(yè)，匯金集團(tuán)廠區(qū)積*迎接環(huán)保部門的各項(xiàng)指標(biāo)檢查工作。下一步，一公司2000m2的磷鐵廠房建設(shè)項(xiàng)目即將動(dòng)工，9月底將正式投產(chǎn)。

　　會(huì)議第三項(xiàng)，匯金集團(tuán)旗下各分公司負(fù)責(zé)人匯報(bào)上月銷售工作業(yè)績(jī)。每年七月歷來(lái)是行業(yè)銷售淡季，但今年七月匯金集團(tuán)旗下各分公司銷售業(yè)績(jī)不減反增，超期貨款回款工作也得到實(shí)質(zhì)性突破。

　　會(huì)議第四項(xiàng)，匯金集團(tuán)CEO兼總裁孔攀紅女士做工作指示性發(fā)言，并分享了匯報(bào)工作須知：

　　一、六公司HJ節(jié)能燃燒器七月份銷量9根，*跑業(yè)內(nèi)銷量。短短一年零三個(gè)月的時(shí)間，HJ節(jié)能燃燒器克服入市以來(lái)的種種困難，積*創(chuàng)新，終取得今日的輝煌成就。

　　二、對(duì)電商部和工廠的工作態(tài)度提出表?yè)P(yáng)。電商部和工廠主動(dòng)加班，高效率完成工廠展廳的設(shè)計(jì)改版、安裝工作和匯金集團(tuán)畫冊(cè)的設(shè)計(jì)、印刷工作。改版后的工廠展廳現(xiàn)已投入正常使用，有利于客戶更好地理解匯金企業(yè)文化理念。

　　三、把握匯報(bào)工作的時(shí)間，遵循匯報(bào)工作的原則。根據(jù)重要且緊急、緊急不重要、重要不緊急、不重要且不緊急的工作性質(zhì)的不同，合理安排匯報(bào)時(shí)間，做到勤匯報(bào)、多溝通;工作中要做到無(wú)私心無(wú)私欲，多學(xué)多做多承擔(dān);匯報(bào)工作遵循“哪個(gè)＊安排給哪個(gè)＊匯報(bào)，及時(shí)向直屬＊匯報(bào)”的原則，遇特殊情況可逾級(jí)匯報(bào)。

　　會(huì)議第五項(xiàng)，匯金集團(tuán)董事長(zhǎng)郭榮勛先生做壓軸性總結(jié)發(fā)言及分享：

　　一、強(qiáng)調(diào)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要性。發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展＊要?jiǎng)?wù)，謹(jǐn)記“穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)磷鐵產(chǎn)業(yè)鏈，強(qiáng)勢(shì)發(fā)展裝備制造業(yè)”的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展。

　　二、加強(qiáng)美麗工廠建設(shè)。工廠環(huán)境建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的重要一環(huán)，工廠的綠化程度、衛(wèi)生狀況都是影響工廠環(huán)境的重要因素。加快美麗工廠建設(shè)，增強(qiáng)集團(tuán)接待能力，時(shí)刻為準(zhǔn)備迎接各級(jí)＊及客戶的參觀考察。

　　三、如何制定企業(yè)文化?集團(tuán)全體員工以公司或部門為單位進(jìn)行分組，以某藥品銷售公司為例，分別為其制定企業(yè)文化。隨后，郭董帶*大家對(duì)各組所制定的企業(yè)文化進(jìn)行分析和解讀，并對(duì)如何制定企業(yè)文化，提出指導(dǎo)意見。

　　七月雖是銷售淡季，但匯金集團(tuán)線上和線下銷售人員時(shí)刻保持飽滿的工作熱情，終在這場(chǎng)“自然攻堅(jiān)戰(zhàn)”中凱旋而歸。不論嚴(yán)寒與酷暑，匯金集團(tuán)全體員工風(fēng)雨無(wú)阻，始終以積*熱情的狀態(tài)展現(xiàn)匯金精神，以優(yōu)異的質(zhì)量凸顯匯金品質(zhì)。希望全體匯金人再接再厲，勇敢挑戰(zhàn)自我，在八月取得更加輝煌的成績(jī)。